El exministro de Energía y Minas Carlos Herrera Descalzi calificó de preocupantes las declaraciones del titular del Ministerio de Economía y Finanzas, Elmer Cuba, sobre la situación de Petroperú y cuestionó las decisiones adoptadas por el directorio saliente de la empresa estatal.

Durante una entrevista en el programa Con el Pie Derecho, de Alfonso Baella Herrera, emitido por Bethel Radio 100.1 FM, señaló que resulta especialmente cuestionable que una administración próxima a dejar el cargo haya incrementado remuneraciones y ampliado la estructura organizacional.

Herrera Descalzi sostuvo que la austeridad debe constituir un principio fundamental en la conducción de Petroperú, debido a la enorme deuda que arrastra la empresa y al impacto que esta situación representa para el Estado peruano. Consideró que, sin caer en posiciones extremas, la compañía debe concentrarse en recuperar su capacidad para cumplir los objetivos estratégicos que justifican su existencia.

El exministro remarcó que Petroperú mantiene una importancia fundamental para el país, particularmente en materia de seguridad energética, pero advirtió que actualmente se encuentra muy lejos de cumplir adecuadamente esa función. En su opinión, las decisiones del anterior directorio transmitieron la impresión de que otras prioridades estaban por encima de resolver los graves problemas financieros y operativos de la empresa, lo que hacía urgente su remoción.

Sobre el cambio del directorio, Herrera Descalzi sostuvo que el Gobierno se vio obligado a acelerar la decisión debido a las señales de que la administración saliente podía estar agravando la situación de Petroperú. No obstante, destacó que las decisiones de este tipo deben tomarse con cuidado para evitar errores. En ese contexto, citó la conocida frase atribuida a Napoleón Bonaparte: “Vísteme despacio que estoy apurado”, para remarcar la necesidad de actuar con rapidez, pero sin precipitación.

Finalmente, Herrera Descalzi cuestionó lo que calificó como una antigua cultura instalada dentro de Petroperú, vinculada a lo que denominó el “Deep State” o “Estado profundo” de la empresa, conformado por funcionarios y trabajadores que permanecen pese a los cambios de administración. Señaló que, cuando surgen problemas, las responsabilidades suelen recaer sobre los miembros del directorio, pese a que muchos llegan por su trayectoria personal y no necesariamente por un conocimiento especializado del sector hidrocarburos, permanecen poco tiempo y terminan asumiendo las consecuencias de problemas estructurales que ya existían.